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美高梅手机版登录4858顺利召开2017年第三次经营管理暨绩效激励改革工作会议

来源:未知编辑:admin时间:2017-07-23澳门美高梅线上娱乐:
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2017年7月20日,甘肃中东建设工程管理咨询集团2017年第三次经营管理暨绩效激励改革工作会议在集团企业兰州会议室隆重召开。集团企业董事长、总经理安勤、常务副总经理王云、副总经理李福宏、张凌浩、张林生、王君霞出席了会议,各职能部门、各子分企业管理人员参加了本次会议。

会议由集团企业信息技术总监兼行政办公室主任李亚东主持,各子分企业、各职能部门负责人首先针对2017年上半年的工作完成情况、经营管理及绩效管理中存在的问题及建议、下半年工作计划进行了汇报。

会上,全员就薪酬调整、绩效方案、企业经营费用、成本控制及绩效奖罚标准进行了讨论,会议广泛听取了第一线管理人员的意见和建议,充分集中民智,对基层管理上出现的具体问题及建议做了统一汇总。

会议最后,董事长发表了重要讲话,他讲到:上半年各企业阶段性完成了年初既定的任务目标,取得了喜人的成果,这与全体员工的辛勤劳动与付出是分不开的。希翼大家在下半年继续尽心尽力把工作干好,为企业更大更好的发展努力奋斗。董事长强调,在肯定成绩的同时,还存在一些问题:一是企业制度实行力不强,不光是集团企业制定的制度和文件实行不力,各企业自身制定的制度也实行不力。要对每一次下发的文件进行透彻的学习和理解,在全企业贯彻和传达文件精神。二是在工作中计划性不强,工作分不清主次。在今后的工作中要扎实磨练自身,尤其在资源配置上狠下功夫,补齐短板。三是依然存在工作流程实行不力的情况,实际工作中工作流程流于形式,没有真正的实行起来。要改进工作方式,严格实行流程,让流程真正的体现出作用。四是营销严重不平衡,要高度重视各项资质资源,平衡营销。五是清欠问题,要对清欠工作高度重视,有计划,有目的的做好清欠工作。

董事长指出,企业一直在进步发展,就要改革分配制度,在绩效激励部分上做出改革,在大方向不变的情况下要做小调整,完善分配制度,总体上要全面增加员工收入,既做到简单化,可操作性强的特点,又能体现多劳多得的原则。分配制度是关乎到员工切身利益的制度,这是最能调动员工的积极性,也是最能激励员工到最佳状态的方法。

本次工作会议的及时召开,总结了上半年各项工作开展与实施的情况,充分听取并汇总了一线管理人员的真实意见,有利于企业接下来对分配制度改革等各项工作的实施开展,为集团企业年度整体任务的实现做了充分的保障。

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